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发布时间:2017-03-21 13:20:33
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223日上午1000,总公司党委副书记谭剑平、人力资源部部长沈华一行到我司调研督导绩效管理工作,公司总经理唐小强,党支部书记、工会主席曾静,财务总监杨定国及绩效考核小组所有成员参加了会议。

综合部副部长、绩效考核小组成员袁婷首先汇报了公司2016年度绩效管理工作运行情况、取得的效果、存在的问题与不足、2017年改进思路等情况。紧接着,总经理唐小强说道,公司优化绩效考核管理制度后,大大提升了员工的“四个意识”——沟通意识、目标意识、成本意识、作风意识,公司上下都发生了巨大转变,较好地完成了去年的经营工作。

在听取汇报后,谭书记详细询问了解我司绩效指标制定、考评方式及绩效结果运用等情况。谭书记充分肯定我司在去年内部机构改革,外部行业竞争激烈的复杂形势下,在短短的时间内,将绩效管理工作开展得如火如荼,并能取得如此良好的成效,的确难能可贵。同时,他还指出,考核指标需要进一步量化完善,考核制度一定要落地,考核小组成员要大胆管理,发挥好绩效管理“指挥棒”的作用。

接着,对于做好下一步绩效管理工作,谭书记提出五点要求:一是要将绩效管理工作当作“一把手”工程来抓,公司领导要高度重视,将管理和考核融为一体,保障公司全年经营目标顺利完成;二是要与时俱进,不断完善绩效指标,探索一套有健宁特色的绩效管理办法;三是要明确目标,要有指导思想,要将公司全年战略目标分解落实到每个部门每个月的实际工作中;四是要思考怎样通过绩效提高管理,通过与同行单位相互探讨、交流,不断改进绩效管理思路;五是要通过培训和自主学习,进一步提升管理人员的综合能力。

会上,谭书记、沈部长还查阅了公司绩效管理相关资料、和制度,充分肯定了我公司绩效资料管理规范、工作扎实。同时与公司班子成员就实际遇到问题的角度出发,对绩效指标制定、考核结果运用、日常考评方式、绩效系统操作及制度规范建设等方面进行了深入讨论。

最后,公司支部书记、绩效考核小组组长曾静表示,总公司领导此次调研不仅是指导检查工作,对健宁上下更是一种鞭策与鼓舞。我公司一定按照总公司的要求,将公司经营目标与绩效管理工作密切结合,创新绩效管理工作方式方法,进一步拓宽绩效工作的范围,将绩效考评结果与员工晋升、年度评优评先等联系起来,全力将绩效管理工作推上一个新台阶。

 

 

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